時光如白駒過隙一般，自2016年入職翔云至今，轉瞬之間度過了數個春秋，跟同事笑談中總會提到我應該是所有人中經歷過最多崗位的人，這個過程中有成功的喜悅，失敗時的不甘，困惑時的迷茫，但得到最多的是曆練後的成長。
1、不斷的學習
初進公司就先經受了1個多月的現場學習和專業報告的洗禮；每年的長假主管都會選出一本書，在假期進行閱讀，假期結束後分享自己的心得感悟；在採購和工程單位時，有了許多外出到供應商的機會，每次都會先讓我想好要看什麼，要學習什麼，外出結束後再分享自己的出差所得；在業務時，主管時不時都會針對一些訂單變化和市場變化提問，使得自己不得不更多去瞭解市場訊息，並思考這個變化對於我們自己的影響是什麼。我自己並不是有一個閱讀習慣的人，漸漸地變得會自發去關注一些公眾號文章，閱讀一些專業雜誌，2016年剛畢業的我一定想不到有一天我竟然主動拿起了書。
2、樸實的做事風格
云光一直保持著很多人覺得不可思議的做事行為：
- 沒有豪華的總經理辦公室&氣派的茶桌。總經理辦公室只有普通的櫃子和桌子，椅子跟員工總是一樣的，接待訪客也都是制式的飲料。
- 永遠不接受供應商安排車輛接送。曾經我跟廠長去一家新供應商家，在離供應商工廠幾百米的位置，地圖導航定位有問題，沒有找到供應商位置，剛好供應商聯繫我，我就請他接我們一下，結果被廠長嚴厲批評，讓我深刻感受到了原則的堅守。
- 廠區往來人員往往會攜帶目標廠區的需求產品。從董事長到各個工程師，凡是有出發到其餘廠區，如果剛好有東西需要帶過去，就可以直接委託，哪怕外出的人員是董事長。
- 永遠不歡迎供應商入廠sorting。以製造業來說，想要做到產品零不良是比較困難的事情，相應的很多公司就會要求供應商安排駐廠sorting，甚至有的公司變著法讓供應商多安排人員要廠內sorting，乃至於去替代自己某個制程所需的人力。但云光永遠不歡迎供應商入廠sorting，當供應商入廠sorting人員增加時，SQE就會接收到高階主管的“警告”
在云光工作並不是一件輕鬆的事情，但云光有著自己的文化。三流企業做產品、二流企業做品牌做標準、一流企業做文化。隨著經濟環境的起起伏伏，能夠在時代浪潮下長久生存的企業少之又少，公司周邊的企業換了一茬又一茬，但云光廈門廠屹立已有15年，云光希望員工不僅僅只是收穫一份工資，更希望員工能收穫一份成長。
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