在翔云的工作，從一線作業員到領班，不一樣的崗位不一樣的風采，每一次都是鍛煉，這期間成長有心酸、有開心，忙碌而充實。
印象最深刻是入職第一天，面試是在大培訓室，聽著訓練員說明工作內容，當時的我聽得懵懵懂懂的，不經意間抬頭看見的牆上寫著的公司品質政策:“透過不斷學習與溝通，使每位員工都具有全面品質意識，進而達成客戶滿意百分百”。想著為什麽是“不斷的學習與溝通”可以提供品質意識。經過多年的工作中慢慢理解這句話的含義，經過不斷的溝通，讓人員明白Know What Know how Know Why,現在品質政策現已深深記在心裏，也落實到現場。
入廠的第二天是進車間學習完檢崗位，也順利通過考核成為一名合格完檢員，每天認真完成領導安排工作。到了2016年，因崗位調整從製造完檢調到品保部門OQC崗位。在領班的幫助下，學習OQC的專業知識並通過嚴格考核。我想不管在哪個崗位，都要做好自己本職工作，戰戰兢兢工作。負責的態度也得到了領導的認可。2023年提升為OQC領班。
對於OQC領班的工作，不管是要負責整個車間生產機種的品質監控，還是人員的管理都是一件很陌生的事。最開始，QC人員的檢出率一直是領導頭疼的事情，擔心人員檢出率的不同，檢出不良率與客端投綫的不良率無法有效的匹配起來，不知道廠內需要重點改善哪只機種。所以我知道人員的有效檢驗是一件很重要的事，首先從新人開始，提供人員的檢驗敏感度，再到每月的不良品考核。視頻確認人員檢驗的手法及動作是否有落實，逐漸培養起人員的檢驗手法及檢出率。每天定時確認OQC不良率報表，發現哪只機種有上升的苗頭，及時要求解析做改善。這樣不良品減少返修品也變少。到客端的產品不良率也降低。經過不斷學習與努力終於在OQC領班的工作取得收穫。OQC團隊成員檢驗能力提升，使每位員工都具有全面品質意識。
如今通過每天產銷會議的機會，也讓我一步一步成長起來，把產銷學習到知識應用到產線作業上，從不懂5M1E人機料法環測的含義，再到將理論應用到專案改善中。懂得裏層的改善首先需要從哪些方面入手，過程中雖然辛苦及枯燥，但當異常被有效改善，良率提升的也讓我獲得同事的信任與支持，這讓我感覺平凡的工作也是有成就感。
最後我認為只有不斷的努力學習，提升專業能力，QC是可以有效幫助製造做好品質，使每位員工超強品質意識，達到客戶滿意100%。
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